ADE 5

Question 1

¿Qué tipo de decisiones afecta a un área funcional de la empresa a medio plazo?

Accepted Answer

Decisiones tácticas.

Answer

Decisiones operativas.

Answer

Decisiones estratégicas

Answer

Decisiones programadas.

Question 2

¿Cómo se definen las decisiones programadas?

Accepted Answer

Decisiones repetitivas y rutinarias, manejadas por procesos específicos.

Answer

Decisiones poco estructuradas y creativas.

Answer

Decisiones tomadas a través de procesos generales de solución de problemas.

Answer

Decisiones tomadas solo cuando es necesario.

Question 3

¿Qué caracteriza a las decisiones no programadas?

Accepted Answer

Son decisiones novedosas, mal estructuradas y únicas.

Answer

Son decisiones repetitivas y rutinarias.

Answer

Son decisiones fáciles de resolver.

Answer

Son decisiones sobre las que se tiene mucha información y experiencia.

Question 4

¿Qué busca la dirección estratégica en una empresa?

Accepted Answer

Ayudar a tomar decisiones estratégicas para desplegar los recursos de la empresa y satisfacer objetivos a largo plazo.

Answer

Mejorar la producción a corto plazo.

Answer

Establecer normas para la contratación de personal.

Answer

Mejorar las decisiones operativas

Question 5

¿Qué aspectos debe delimitar la dirección estratégica respecto al ámbito de actividad de la empresa?

Accepted Answer

Los productos que va a vender, los segmentos de mercado y las áreas geográficas.

Answer

Los procedimientos operativos de la empresa.

Answer

El presupuesto de marketing de la empresa.

Answer

La estrategia de precios a corto plazo

Question 6

¿Qué son las capacidades distintivas de una empresa?

Accepted Answer

Son las habilidades y recursos que permiten a la empresa superar a sus competidores.

Answer

Son los recursos financieros de la empresa.

Answer

Son las actividades cotidianas que realiza la empresa.

Answer

Son los productos que la empresa vende.

Question 7

¿Qué tipo de recursos son los tangibles en una empresa?

Accepted Answer

Los recursos físicos y financieros controlados por la empresa.

Answer

La reputación de la empresa y el conocimiento.

Answer

Los procesos internos y la cultura organizacional.

Answer

Los derechos de propiedad intelectual.

Question 8

¿Qué son los recursos intangibles?

Accepted Answer

Son los recursos no físicos, como la reputación, el conocimiento y la tecnología.

Answer

Son los recursos materiales que se pueden ver y tocar.

Answer

Son los recursos relacionados con la maquinaria de la empresa.

Answer

Son los recursos financieros que posee la empresa.

Question 9

¿Cómo se define la ventaja competitiva en el contexto de la estrategia empresarial?

Accepted Answer

Son características que permiten a la empresa estar en una posición ventajosa frente a sus competidores.

Answer

Son las características de la empresa que la hacen estar en la misma posición que sus competidores.

Answer

Son las capacidades que la empresa debe mantener para sobrevivir.

Answer

Son las cualidades internas de la empresa que no influyen en los resultados.

Question 10

¿Qué se entiende por "sinergia" en la estrategia empresarial?

Accepted Answer

La explotación de capacidades distintivas de la empresa para mejorar su ventaja competitiva.

Answer

La mejora de las relaciones entre los empleados.

Answer

La reducción de los costos operativos.

Answer

La adaptación de los productos a diferentes mercados.

Question 11

¿Qué condición permite que un recurso sea fuente de ventaja competitiva sostenible

Accepted Answer

Que sea durable y no imitable.

Answer

Que sea barato y fácil de obtener.

Answer

Que sea escaso y relevante.

Answer

Que se pueda vender a un alto precio.

Question 12

¿Qué define el proceso estratégico según Kenichi Ohmae?

Accepted Answer

Un patrón secuencial para lograr el éxito de forma consciente.

Answer

Un conjunto de pasos para administrar operaciones diarias.

Answer

Una metodología para medir los resultados financieros.

Answer

Una estrategia enfocada solo en la innovación de productos.

Question 13

¿Cuál es el objetivo principal del proceso estratégico?

Accepted Answer

Desarrollar estrategias para lograr el éxito sostenible.

Answer

Crear una estructura jerárquica en la empresa.

Answer

Elaborar estrategias para maximizar el beneficio a corto plazo.

Answer

Mejorar la comunicación interna de la empresa.

Question 14

¿Cuál es la fase de la formulación de la estrategia?

Accepted Answer

Diagnóstico, diseño y selección de estrategias

Answer

Implementación de estrategias.

Answer

Control y evaluación de estrategias.

Answer

Medición de los resultados obtenidos.

Question 15

¿Cómo se describe el proceso de formulación e implementación de la estrategia?

Accepted Answer

Un proceso iterativo, flexible y no lineal.

Answer

Un proceso secuencial y rígido.

Answer

Un proceso exclusivo de la alta dirección.

Answer

Un proceso que debe seguir una secuencia rígida.

Question 16

¿Qué función cumplen los objetivos de la empresa?

Accepted Answer

Guiar, incitar y coordinar decisiones y acciones.

Answer

Producir ganancias inmediatas.

Answer

Establecer precios de productos.

Answer

Organizar las actividades de producción.

Question 17

¿Cuál de las siguientes características corresponde a un buen objetivo?

Accepted Answer

Ser específico, realista y medible.

Answer

Ser ambiguo y flexible.

Answer

Ser a largo plazo sin necesidad de medición.

Answer

Ser solo financiero.

Question 18

¿Cómo se clasifican los objetivos según el resultado?

Accepted Answer

Financieros y estratégicos.

Answer

Generales y operativos.

Answer

Cerrados y abiertos.

Answer

Corto y largo plazo.

Question 19

¿Qué tipo de objetivo se considera cerrado?

Accepted Answer

Objetivo con metas claras y plazo específico.

Answer

Objetivo general y flexible.

Answer

Objetivo relacionado con la cultura organizacional.

Answer

Objetivo sin indicadores concretos.

Question 20

¿Cuál es la principal diferencia entre los planes a corto y largo plazo?

Accepted Answer

Los planes a largo plazo abarcan más de tres años, mientras que los planes a corto plazo son menores a un año.

Answer

Los planes a corto plazo se centran en las finanzas y los a largo plazo en la innovación.

Answer

Los planes a corto plazo son más específicos y medibles

Answer

Los planes a largo plazo solo se aplican a la alta dirección.

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