ADE 4

Question 1

¿Cómo impacta el entorno tecnológico en las empresas?

Accepted Answer

El nivel de desarrollo tecnológico de un país influye en las infraestructuras y las empresas.

Answer

Solo afecta a las empresas de tecnología.

Answer

No tiene relevancia para las empresas tradicionales.

Answer

Solo afecta a la producción de bienes.

Question 2

¿Qué variables medioambientales son importantes para las empresas?

Accepted Answer

Uso de materias primas, reciclaje y sostenibilidad de los procesos.

Answer

El comportamiento de los consumidores.

Answer

La política fiscal del gobierno.

Answer

Las normas sobre las horas laborales.

Question 3

¿Qué factores legales influyen en las decisiones de una empresa?

Accepted Answer

Las leyes y normativas que rigen las relaciones empresariales y comerciales.

Answer

Factores que afectan la normativa de relación con los empleados.

Answer

La estabilidad de los precios en el mercado.

Answer

Solo las políticas de consumo.

Question 4

¿Qué se entiende por "entorno competitivo" o "específico" de una empresa?

Accepted Answer

Factores que afectan solo a las empresas de un sector específico.

Answer

Factores que son comunes a todas las empresas de un país.

Answer

Factores internos de la empresa.

Answer

Factores que afectan a todas las empresas independientemente del sector.

Question 5

¿Qué análisis se utiliza para estudiar el entorno competitivo de una empresa?

Accepted Answer

Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

Answer

Análisis PESTEL.

Answer

Análisis SWOT.

Answer

Análisis de rentabilidad.

Question 6

¿Qué significa la "amenaza de nuevos competidores" en el modelo de Porter?

Accepted Answer

La posibilidad de que nuevos competidores entren en el mercado.

Answer

La reducción de la competencia interna.

Answer

El impacto de las políticas gubernamentales en los competidores.

Answer

La pérdida de competitividad de las empresas existentes.

Question 7

¿Qué factores determinan el poder de negociación de los proveedores en el modelo de Porter?

Accepted Answer

El número de proveedores, su concentración y su importancia en el sector.

Answer

La cantidad de productos que venden

Answer

El número de clientes de los proveedores.

Answer

La cantidad de productos sustitutos disponibles en el mercado.

Question 8

¿Qué es lo que más quiere María en el mundo ahora mismo?

Accepted Answer

Conocer a Melendi, pero la aspiradora estaría de locos

Answer

Una tarjeta del shein

Answer

La aspiradora

Answer

La paz en el mundo

Question 9

¿Cómo se evalúa el poder de negociación de los clientes?

Accepted Answer

Según el número de clientes, su concentración y la diferenciación de productos.

Answer

Según la rentabilidad del sector industrial.

Answer

Solo por la cantidad de ventas realizadas

Answer

Solo por la presencia de competidores

Question 10

¿Qué implica la "amenaza de productos sustitutos" en el modelo de Porter?

Accepted Answer

La posibilidad de que otras empresas ofrezcan productos similares o mejores.

Answer

La amenaza de que los proveedores reduzcan precios.

Answer

La sustitución de tecnologías obsoletas.

Answer

La incapacidad de los clientes de cambiar de proveedor.

Question 11

¿Cómo influye la rivalidad entre competidores en una empresa?

Accepted Answer

Depende de la cantidad de competidores, el grado de diferenciación y las barreras de salida.

Answer

No tiene relevancia si la empresa tiene precios bajos.

Answer

Solo afecta si la empresa está en una etapa de crecimiento.

Answer

Afecta solo a los nuevos competidores en el mercado.

Question 12

¿Qué se entiende por "decidir" en el contexto de la toma de decisiones en la dirección de empresas?

Accepted Answer

Optar entre distintas alternativas disponibles.

Answer

Tomar una opción sin evaluar las alternativas.

Answer

Elegir una alternativa sin considerar sus consecuencias.

Answer

Solo elegir la opción más segura.

Question 13

¿Cuál es el input básico en la identificación del problema según Herbert Simon?

Accepted Answer

La información

Answer

La experiencia de los empleados

Answer

El análisis de los recursos.

Answer

La creatividad del equipo.

Question 14

¿Qué factor determina la calidad de la toma de decisiones?

Accepted Answer

La calidad de la información disponible.

Answer

La rapidez con la que se toma la decisión.

Answer

El nivel de experiencia del líder.

Answer

El costo asociado a la decisión.

Question 15

¿Qué se busca en la etapa de diseño de alternativas?

Accepted Answer

Evaluar y comparar distintas alternativas y sus consecuencias.

Answer

Implementar la primera opción disponible.

Answer

Reducir el número de alternativas posibles.

Answer

Fomentar la toma de decisiones rápidas.

Question 16

¿Qué tipo de habilidades se requieren en la etapa de diseño de alternativas?

Accepted Answer

Creatividad y capacidad de búsqueda de soluciones.

Answer

Un enfoque estructurado y sistemático.

Answer

Un análisis riguroso de costos.

Answer

Capacidad para hacer comparaciones simples.

Question 17

¿Qué implica la etapa de "elección" en la toma de decisiones?

Accepted Answer

Elegir la mejor alternativa según los criterios establecidos.

Answer

Elegir la alternativa más popular.

Answer

Tomar decisiones de manera impulsiva.

Answer

Seleccionar la opción menos arriesgada.

Question 18

¿Qué se verifica en la etapa de "control"?

Accepted Answer

Si los resultados coinciden con las expectativas.

Answer

El costo de implementar la alternativa elegida.

Answer

Si la alternativa elegida ha solucionado el problema o no.

Answer

Si la alternativa elegida es la más rentable.

Question 19

¿Qué tipo de decisiones afectan a toda la organización a largo plazo y son difíciles de reversibles?

Accepted Answer

Decisiones estratégicas.

Answer

Decisiones operativas.

Answer

Decisiones tácticas.

Answer

Decisiones programadas.

Question 20

¿Qué caracteriza a las decisiones operativas?

Accepted Answer

Sus consecuencias afectan a una unidad específica de la empresa y son fácilmente reversibles.

Answer

Son decisiones que afectan a largo plazo a toda la organización.

Answer

Involucran grandes volúmenes de recursos.

Answer

Requieren un alto grado de creatividad.

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