Test Temas1-2 GP(2)

Question 1

21.	Dentro de los subsistemas empresariales, ¿Cuál es el objetivo del subsistema de dirección y gestión?

Accepted Answer

d.	La toma de decisiones tendente a asegurar el logro de los objetivos del sistema.

Answer

a.	Captar los datos necesarios para el funcionamiento de la firma.

Answer

b.	La obtención de los bienes y servicios que deberían satisfacer las necesidades detectadas por el subsistema comercial

Answer

c.	Detectar las necesidades de los consumidores.

Question 2

22.	¿Qué es el coste de posesión?

Accepted Answer

a.	El que se origina por el simple hecho de mantener un inventario.

Answer

b.	El que se origina por solicitar y recibir un pedido.

Answer

c.	El originado por la fabricación de pedidos internos.

Answer

d.	Se produce cuando se necesita un ítem y no hay existencias.

Question 3

23.	¿Qué es el recuento cíclico?

Accepted Answer

b.	Una inspección continua del inventario

Answer

a.	Una técnica de análisis del inventario

Answer

c.	Una inspección de los materiales incorporables al proceso productivo.

Answer

d.	Una inspección de la calidad del producto terminado.

Question 4

24.	¿Cómo se denominan los recursos que son almacenados en una empresa en espera de ser incluidos en el proceso productivo?

Accepted Answer

d.	Inventario.

Answer

a.	Inmovilizado.

Answer

b.	Inversión.

Answer

c.	Maquinaria.

Question 5

25.	Al afirmar en el análisis DAFO que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, hacemos referencia a:

Accepted Answer

c.	Una debilidad de la organización.

Answer

a.	Una oportunidad del entorno.

Answer

b.	Una fortaleza de la organización.

Answer

d.	Una amenaza del entorno.

Question 6

26.	El subsistema empresarial encargado de detectar las necesidades de los consumidores y, en base a ella, decidir los bienes y servicios que deben satisfacerlas, así como realizar previsión de ventas es:

Accepted Answer

a.	Subsistema comercial.

Answer

b.	Subsistema de información.

Answer

c.	Subsistema de dirección y gestión.

Answer

d.	Subsistema de producción.

Question 7

27.	En el modelo básico de cantidad fija de pedido TS=TSp cuando:

Accepted Answer

d.	TS<TR

Answer

a.	TS>=TR

Answer

b.	TS>TR

Answer

c.	TS=TR

Question 8

28.	El nivel de inventarios se calcula:

Accepted Answer

b.	NI=E+RP-PP

Answer

a.	NI=NImax-NImin

Answer

c.	NI=E+RP+PP

Answer

d.	NI=E-RP+PP

Question 9

29.	En el MBCFP con simultaneidad en el consumo y el reaprovisionamiento del inventario:

Accepted Answer

b.	El lote llega por partes en el momento en que se anula el almacén a un ritmo constante “p”.

Answer

a.	El lote deja de recibirse en TSp.

Answer

c.	El lote llega por partes durante el periodo TR-t.

Answer

d.	El lote llega en el momento en que se anula el almacén en una sola recepción.

Question 10

30.	¿Cuál de estas opciones NO es un componente del entorno general relevante para las empresas?

Accepted Answer

a.	Proveedores.

Answer

b.	Cultura.

Answer

c.	Política.

Answer

d.	Tecnología.

Question 11

31.	El proceso por el que la dirección de la empresa establece las directrices de desarrollo de esta a largo plazo se denomina…

Accepted Answer

a.	Planificación estratégica.

Answer

b.	Planificación total.

Answer

c.	Planificación financiera.

Answer

d.	Planificación coyuntural.

Question 12

32.	¿Por qué las empresas inmovilizan con frecuencia inventarios muy elevados? Indica la respuesta NO correcta:

Accepted Answer

a.	Por disponer de una cantidad de materias primas para vender.

Answer

b.	Para hacer frente a la demanda de productos finales.

Answer

c.	Evitar interrupciones en el proceso productivo.

Answer

d.	Nivelar el flujo de producción.

Question 13

33.	Señale la opción correcta en relación con el proceso de planificación y control de la producción:

Accepted Answer

a.	Se trata de un proceso jerárquico que parte de unos objetivos y de un plan de producción definido a largo plazo.

Answer

b.	Persigue la integración horizontal entre áreas funcionales, pero no la de objetivos, planes y actividades a nivel estratégico, táctico y operativo.

Answer

c.	Se trata de un proceso jerárquico desarrollado por el área de operaciones de manera independiente y sin coordinación con las otras áreas dentro de la empresa.

Answer

d.	El punto de partida de dicho proceso siempre es el plan agregado de la producción, el cual forma parte del plan de empresa, junto con los planes de las otras áreas funcionales de la organización.

Question 14

34.	Una de las siguientes actividades no es desarrollada por el área de operaciones de una empresa, ¿Cuál?:

Accepted Answer

c.	Encontrar los recursos financieros para invertir en equipos productivos.

Answer

a.	Asegurar que los planes de producción son factibles en términos de capacidad.

Answer

b.	Determinar las cantidades de productos y componentes que deben fabricarse.

Answer

d.	Gestionar el inventario.

Question 15

35.	El sistema mixto o de mínimo-máximo:

Accepted Answer

c.	Revisa el inventario cada vez que transcurre el tiempo fijo (T*) y pide un lote cuando el NI es igual o inferior a un NI mínimo.

Answer

a.	No revisa el inventario sino que se pide siempre cuando el inventario alcanza un mínimo.

Answer

b.	Solicita un pedido cuando transcurre el tiempo fijo T*.

Answer

d.	Revisa el inventario cada vez que este se agota y solicita un pedido igual al lote económico.

Question 16

36.	Entre otros, la dirección de operaciones persigue los siguientes objetivos fundamentales:

Accepted Answer

c.	Todas las respuestas son correctas.

Answer

a.	El desarrollo sostenible.

Answer

b.	La mejora de la calidad, la mejora del servicio al cliente y la reducción de costes.

Answer

d.	El aumento de la flexibilidad.

Question 17

37.	¿Cuál de las siguientes frases no es correcta?

Accepted Answer

b.	La empresa que tiene una demanda muy irregular no tiene inventarios.

Answer

a.	La empresa que tiene una demanda muy irregular suele tener inventarios.

Answer

c.	La empresa que tiene inventarios de materias primas normalmente tiene inventarios de productos terminados.

Answer

d.	Una empresa puede tener muchos tipos de inventarios: de materias primas, de productos en curso, de productos terminados…

Question 18

38.	Desde un punto de vista del enfoque estratégico, podemos afirmar que son decisiones tácticas:

Accepted Answer

a.	El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Answer

b.	La selección del producto que se va a producir.

Answer

c.	Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Answer

d.	Seleccionar la localización de las instalaciones.

Question 19

39.	Sobre la base del enfoque jerárquico para planificar y controlar la producción se puede afirmar que:

Accepted Answer

c.	Las fases del proceso de planificación deben ser llevadas a cabo en cualquier empresa manufacturera, con independencia de su tamaño y actividad.

Answer

a.	Cada nivel perseguirá sus propias metas con independencia de las metas de los demás niveles.

Answer

b.	El plan de producción a largo plazo se elabora únicamente a partir del plan de ventas a largo plazo.

Answer

d.	La planificación de la capacidad se realiza al final del proceso de planificación jerárquica, una vez elaborados los diferentes planes de producción para cada nivel.

Question 20

40.	¿Cuál de las siguientes decisiones se considera una decisión estratégica?

Accepted Answer

a.	Establecimiento del flujo de procesos.

Answer

b.	Fijación de estándares de trabajo.

Answer

c.	Diseño de los puestos de trabajo.

Answer

d.	Control de calidad.

Test Temas1-2 GP(2)

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21. Dentro de los subsistemas empresariales, ¿Cuál es el objetivo del subsistema de dirección y gestión?

22. ¿Qué es el coste de posesión?

23. ¿Qué es el recuento cíclico?

24. ¿Cómo se denominan los recursos que son almacenados en una empresa en espera de ser incluidos en el proceso productivo?

25. Al afirmar en el análisis DAFO que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, hacemos referencia a:

26. El subsistema empresarial encargado de detectar las necesidades de los consumidores y, en base a ella, decidir los bienes y servicios que deben satisfacerlas, así como realizar previsión de ventas es:

27. En el modelo básico de cantidad fija de pedido TS=TSp cuando:

28. El nivel de inventarios se calcula:

29. En el MBCFP con simultaneidad en el consumo y el reaprovisionamiento del inventario:

30. ¿Cuál de estas opciones NO es un componente del entorno general relevante para las empresas?

31. El proceso por el que la dirección de la empresa establece las directrices de desarrollo de esta a largo plazo se denomina…

32. ¿Por qué las empresas inmovilizan con frecuencia inventarios muy elevados? Indica la respuesta NO correcta:

33. Señale la opción correcta en relación con el proceso de planificación y control de la producción:

34. Una de las siguientes actividades no es desarrollada por el área de operaciones de una empresa, ¿Cuál?:

35. El sistema mixto o de mínimo-máximo:

36. Entre otros, la dirección de operaciones persigue los siguientes objetivos fundamentales:

37. ¿Cuál de las siguientes frases no es correcta?

38. Desde un punto de vista del enfoque estratégico, podemos afirmar que son decisiones tácticas:

39. Sobre la base del enfoque jerárquico para planificar y controlar la producción se puede afirmar que:

40. ¿Cuál de las siguientes decisiones se considera una decisión estratégica?