Modelo Martinez del Castillo 1/2

Question 1

¿Cuál fue una de las razones principales para crear el modelo de Martínez del Castillo?

Accepted Answer

D) Fomentar un deporte igualitario y para todos

Answer

A) Impulsar el deporte profesional

Answer

B) Generar beneficios económicos

Answer

C) Promover un deporte elitista

Question 2

El modelo de Martínez del Castillo surge en un contexto de:

Accepted Answer

C) Gran demanda, pocos recursos y presión política

Answer

A) Alta inversión estatal y escasa demanda

Answer

B) Baja demanda y muchos recursos

Answer

D) Deporte profesionalizado con financiación privada

Question 3

La planificación estratégica consiste en:

Accepted Answer

C) Pensar antes de actuar, diseñando un futuro deseado

Answer

A) Ejecutar las tareas diarias de una entidad

Answer

B) Hacer deporte sin objetivos claros

Answer

D) Delegar funciones a terceros sin previsión

Question 4

La gestión estratégica se caracteriza por:

Accepted Answer

B) Supervisión de la ejecución de los planes diseñados

Answer

A) Improvisación sobre los recursos existentes

Answer

C) Crear programas deportivos informales

Answer

D) Realizar actividades sin planificación

Question 5

La principal aportación del modelo de Martínez del Castillo es:

Accepted Answer

C) Transformar la gestión coyuntural en gestión estratégica

Answer

A) Aumentar los beneficios económicos del deporte

Answer

B) Pasar de la gestión estratégica a la improvisación

Answer

D) Fomentar la competición entre clubes

Question 6

¿En qué tipo de municipios se recomienda aplicar este modelo?

Accepted Answer

C) Municipios de más de 25.000 habitantes o con desarrollo deportivo relevante

Answer

A) Menores de 10.000 habitantes

Answer

B) Municipios rurales sin desarrollo deportivo

Answer

D) Solo en capitales de provincia

Question 7

¿Qué características deben tener las empresas privadas para aplicar el modelo?

Accepted Answer

C) Más de 1.000 socios y 600.000 euros de ingresos anuales

Answer

A) Tener más de 200 socios y 100.000 euros de ingresos

Answer

B) Menos de 1.000 socios pero muchas instalaciones

Answer

D) Estar asociadas a entidades municipales

Question 8

Uno de los requisitos básicos para aplicar el modelo es:

Accepted Answer

B) Contar con amplios recursos

Answer

A) Tener voluntarios sin experiencia

Answer

C) Tener un único gestor deportivo

Answer

D) Utilizar instalaciones compartidas

Question 9

¿Qué se entiende por sinergia en este modelo?

Accepted Answer

C) Unión de profesionales que se complementan

Answer

A) Uso de materiales ecológicos

Answer

B) Conflicto entre departamentos

Answer

D) Reducción de personal

Question 10

En la administración pública, según el modelo, ¿quién debe tomar decisiones?

Accepted Answer

C) Quien tenga la competencia legítima

Answer

A) Cualquier miembro del equipo

Answer

B) Un grupo de voluntarios

Answer

D) El público general

Question 11

¿Qué perfil profesional debe tener el equipo que aplique el modelo?

Accepted Answer

C) Un equipo interdisciplinar profesional

Answer

A) Deportistas profesionales retirados

Answer

B) Personas sin formación específica

Answer

D) Solo técnicos deportivos

Question 12

¿Por qué es necesaria la racionalización en los poderes de la administración?

Accepted Answer

C) Para asegurar confianza en quienes toman decisiones

Answer

A) Para limitar el poder de los gestores

Answer

B) Para aumentar el control de los ciudadanos

Answer

D) Para reducir la inversión en deporte

Question 13

¿Cuál es la función de la regulación activa?

Accepted Answer

C) Adaptarse a los cambios del entorno

Answer

A) Imponer sanciones deportivas

Answer

B) Elaborar planes a largo plazo

Answer

D) Eliminar la competencia

Question 14

La función cognitiva del modelo permite:

Accepted Answer

C) Usar información del modelo para decidir

Answer

A) Decidir sin datos previos

Answer

B) Tomar decisiones basadas en intuiciones

Answer

D) Evitar la toma de decisiones

Question 15

La función provisional se centra en:

Accepted Answer

C) Anticiparse al futuro usando información reciente

Answer

A) El análisis de datos históricos sin aplicabilidad

Answer

B) Repetir lo que ya se hizo anteriormente

Answer

D) Basarse únicamente en opiniones

Question 16

La función normativa establece:

Accepted Answer

B) Objetivos y estrategias a alcanzar

Answer

A) La duración de los entrenamientos

Answer

C) El número de usuarios ideales

Answer

D) Reglas de comportamiento ético

Question 17

La función cultural busca:

Accepted Answer

C) Promover la filosofía de planificar

Answer

A) Rechazar el cambio organizativo

Answer

B) Fomentar la improvisación como respuesta rápida

Answer

D) Desarrollar el folklore deportivo

Question 18

¿Cuál es la función del sistema de análisis y diagnóstico?

Accepted Answer

C) Obtener la información inicial necesaria

Answer

A) Ejecutar los planes directamente

Answer

B) Evaluar el desempeño anual

Answer

D) Redactar el plan estratégico

Question 19

¿Qué sistema está asociado al plan estratégico?

Accepted Answer

B) Sistema de objetivos y decisiones estratégicas

Answer

A) Sistema de evaluación estratégica

Answer

C) Sistema de puesta en marcha

Answer

D) Sistema de control de gestión

Question 20

¿Qué representa gráficamente la estructura organizativa?

Accepted Answer

C) El organigrama

Answer

A) El sistema financiero

Answer

B) El conjunto de objetivos

Answer

D) La lista de actividades

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